Construtora JL

Há 32 anos atuando como referência na construção civil paranaense, o empresário João Luiz Félix, sócio proprietário do Grupo JL, se depara com um novo desafio em sua trajetória bem sucedida: a construção da nova ala de sete pavimentos do Hospital Policlínica. Nesta entrevista ele relata o início de seu trabalho; começou com uma betoneira há 32 anos e hoje comanda um império que gera mais de três mil empregos diretos e indiretos em Cascavel, Foz do Iguaçu e Curitiba. Acompanhe um pouco do perfil deste empreendedor nesta entrevista exclusiva à Saúde News.

“Confiança e credibilidade são os pilares que mantém o Grupo JL”.

Saúde News – O senhor é um dos mais bem sucedidos profissionais de sua geração. Conte-nos como foi essa trajetória vencedora?

João Luiz – Quando cheguei a Cascavel, em 1976, vim com a missão de construir a TV Tarobá. Eu era funcionário de uma construtora de Londrina, mas deixei a empresa e abri a JL. Vendi um Fusca velho que eu tinha, contratei uma secretária e comprei uma betoneira. Tivemos a sorte de chegar a Cascavel em um momento em que a cidade experimentava uma fase acentuada de crescimento e as famílias tradicionais estavam atualizando suas casas. Com o ciclo da soja, muita gente começou a obter bons resultados. Nesta altura, já havia em Cascavel algumas empresas do ramo que passaram pela cidade e deixaram uma série de problemas. A JL começou pequena, mas foi crescendo ao longo do tempo. Nestes 33 anos de existência, adotamos, desde a primeira obra, o que é um dos pontos-chave do nosso trabalho, muito esforço e confiança. Quando começamos em Cascavel, a cidade era uma terra de ninguém. Vinha muita gente de fora, que ficava por aqui só algum tempo e não fazia negócios muito saudáveis. Foi neste momento que demonstramos que a seriedade era a nossa grande sacada. Em um segundo momento, começamos a trabalhar com qualidade: a JL vem aprimorando o sistema construtivo e desenvolvendo produtos com qualidade cada vez maior. Hoje a empresa atua no Brasil inteiro de uma forma diferenciada, calcada na confiança e credibilidade.

Saúde News – Qual foi o primeiro arranha-céu construído e qual é o sabor da conquista das alturas?

João Luiz – Foi o edifício Casablanca, de Cascavel. Na época em que começamos a construir esse prédio, as pessoas disseram que não daria certo e eu não conseguiria vender os apartamentos porque não havia chaminé na cozinha. Perguntei o porquê e me disseram que não seria possível sem um fogão à lenha para esquentar o chimarrão. Naquele momento fiquei preocupado com questões e hábitos locais, mas fizemos o prédio e vendemos os apartamentos sem precisar instalar a chaminé. Quanto ao sabor da conquista das alturas, é uma sensação muito boa quando conseguimos realizar sonhos e objetivos. Chegar a um momento em que o mercado todo acaba reconhecendo o que você está fazendo, permite sentir uma satisfação muito grande não só minha, mas de toda a nossa equipe. Quando terminamos um empreendimento, é sempre um orgulho muito grande.

Saúde News – E a adesão aos shopping centers? Quais serão os próximos empreendimentos JL?

João Luiz – Costumo dizer que foi o maior desafio da minha vida. O problema não é construir um shopping. Estamos carecas de saber como empilhar tijolos. O problema do shopping center é fazê-lo funcionar, seja aqui ou em qualquer parte do mundo. Quando você se depara com uma cidade com Cascavel, que não tem o hábito de ir ao shopping center, o desafio se torna ainda maior. Começando pelos lojistas e terminando nos clientes, poucos acreditavam que esse desafio seria vencido. Eu mesmo, seis meses antes da inauguração, disse para minha esposa que era o único a acreditar que daria certo. Tivemos que abrir lojas próprias em um primeiro momento para fazer com que o shopping funcionasse. O que fizemos aqui foi um trabalho que nenhuma empresa do setor de fora teria condições de fazer. Usamos toda nossa credibilidade de negócios aqui em Cascavel para o empreendimento dar certo. Lojas Americanas, Renner e franquias como M. Officer, Mister Shake e cinema Arco-íris foram conquistadas mediante visitas a São Paulo e Rio de Janeiro, onde fomos “vender” a cidade”. Quando visitei a diretoria das Lojas Americanas, por exemplo, diretores da empresa me perguntaram onde ficava Cascavel. No Bob’s, nem me atenderam. Fizemos um trabalho muito forte que envolveu várias pesquisas para avaliar o potencial da cidade. Depois disso, o desafio era encontrar um franqueado disposto a investir e fazer o shopping funcionar. Investimos um dinheiro pesado em marketing para fazer o empreendimento decolar. Já o de Foz do Iguaçu foi muito mais fácil. Já tínhamos a experiência e as franquias mão. Muitos parceiros nossos daqui foram para lá porque conheciam o nosso trabalho. Além disso, na cidade de Foz é muito mais fácil, porque suas 70 ou 80 etnias são compostas por pessoas mais viajada e que possuem o hábito de freqüentar shoppings. Somado a isso, os turistas que todos os dias aportam na cidade. Com relação aos próximos empreendimentos, a empresa não para e busca sempre novos empreendimentos. Em 2010, estamos focando mais as atenções na área imobiliária, que é nosso carro-chefe. Estamos desenvolvendo um mega-empreendimento em Curitiba, o maior do Sul do Brasil, com 136 mil metros quadrados de obras. Em Cascavel são quatro edifícios em andamento, com previsão de lançamento de pelo menos mais um ou dois este ano.

Saúde News – Quais são seus planos empresarias e pessoais?

João Luiz – Montamos uma empresa e uma marca para durar para sempre. Tenho quatro filhos e todos eles trabalham na empresa, bem como meus irmãos, que são meus sócios. Estamos preparando a empresa para que ela não sofra descontinuidade. Para que a empresa perdure, precisamos preparar os sucessores.

Saúde News – Algum envolvimento na política partidária?

João Luiz – A cada quatro anos, cogita-se a minha adesão ao jogo sucessório, mas realmente este não é meu perfil.

Saúde News – E na sociedade organizada?

João Luiz – Ao longo desses anos, sempre participei de associações e agremiações, porém de uma forma bastante discreta, sem me expor muito. Não tenho fins políticos, por isso atuo de uma forma diferenciada. Já fui presidente da Sociedade Rural, secretário de obras, presidente da Apeop e outras participações. Pessoas como eu têm pouco tempo para atuar mais forte nesta área, devido a viagens constantes e agenda carregada.

Fonte: Revista Saúde News – Edição #53 Ano 14
Todos os direitos reservados a Gladstone Simioni – Viver Mais Comunicação
Cascavel, Janeiro e Fevereiro de 2010